Coaching ejecutivo y de liderazgo para founders y profesionales El liderazgo no es sólo lo que sabés. También es lo que sos.
La forma en que te relacionás con vos impacta en la manera en que liderás, trabajás, decidís y vivís.
Un espacio de desarrollo para personas que quieren crecer con mayor conciencia, fortalecer su liderazgo y construir una vida más coherente con quienes son y con lo que quieren crear.
Para profesionales y líderes que invierten en su propio desarrollo, por su cuenta o con apoyo de su empresa.
¿Qué te trae hasta acá?
Asumir un nuevo rol de liderazgo
Te ascendieron y ahora no sabés bien cómo pararte. Pasaste de ejecutar a liderar, y la seguridad de tu rol anterior todavía no aparece en este.
Liderar equipos por primera vez
Lideras un equipo por primera vez y sentís que estás improvisando: delegar, dar feedback difícil, sostener el ritmo sin perderte en el camino.
Tomar decisiones bajo presión
Cada decisión pesa más que antes. Más responsabilidad significa más consecuencias, y el criterio con el que decidías hasta ahora ya no alcanza.
Estrés ejecutivo y equilibrio
Crecés profesionalmente, pero algo en tu vida personal quedó atrás. Buscás sostener ambos sin sacrificar ninguno.
El punto de partida
Todo liderazgo tiene un origen. No empieza en un cargo. Ni en una reunión. Ni en una estrategia.
Empieza en cómo te relacionás con vos cuando tenés que decidir, sostener presión o atravesar lo incómodo.
Porque la forma en que pensás, sentís y respondés termina apareciendo en la forma en que liderás a los demás.
La calidad de tu liderazgo nunca va a superar la calidad de la relación que construís con vos.
¿Qué empieza a cambiar?
El cambio no aparece de golpe. Empieza a manifestarse en la forma en que pensás, actuás y liderás.
Una mirada integrada.
Más de 17 años trabajando con líderes, equipos y negocios de distintas industrias. Ese recorrido me enseñó algo: las mejores decisiones rara vez nacen sólo del conocimiento técnico.
También requieren autoconocimiento, presencia y capacidad para sostener la incertidumbre, el conflicto y la presión que implica liderar.
Por eso integro mi experiencia en estrategia y finanzas con Coaching Ejecutivo, PNL, regulación del sistema nervioso y respiración consciente.
Me formé en un programa acreditado por la ICF (International Coaching Federation) y mi práctica sigue sus competencias clave y su código de ética. Eso significa acuerdos claros, confidencialidad y un proceso en el que las respuestas son tuyas, no mías.
No adapto a las personas a un método. Adapto las herramientas a la persona y al momento que está atravesando.
Individuales, confidenciales y totalmente personalizadas.
Líderes que eligieron dar el siguiente paso.
Combina el análisis financiero con una mirada profundamente humana, entendiendo el momento real del negocio y acompañando con claridad y criterio.
Tuve la oportunidad de hacer coaching con Lore y realmente me transformó. Sentí el antes y después en mi desarrollo profesional, maternidad mediante. Destaco su profesionalismo, compromiso y la cantidad de herramientas reveladoras.
Asumir el liderazgo de un nuevo equipo dentro del Banco representó un gran desafío profesional. El acompañamiento de Lorena fue fundamental para transitar esta etapa con mayor claridad y confianza. Su capacidad de escucha, su mirada estratégica y sus herramientas de coaching me ayudaron a ordenar prioridades, fortalecer mi liderazgo y encontrar la mejor manera de conectar con el equipo desde el inicio. Un espacio de reflexión y aprendizaje que me permitió encarar este nuevo desafío con mayor seguridad y una perspectiva renovada.
Lo que solés preguntarme.
Es un proceso de desarrollo personal y profesional que ayuda a fortalecer la manera en que una persona piensa, decide y lidera. El objetivo no es ofrecer respuestas prefabricadas, sino generar mayor claridad, perspectiva y capacidad para afrontar desafíos con criterio y confianza.
No. Trabajo con líderes, directivos, emprendedores y profesionales que ocupan posiciones de responsabilidad o que desean desarrollar un liderazgo más consciente, independientemente del tamaño de la organización.
Sí. Si es un proceso individual, lo trabajamos igual que si me contratás por tu cuenta. Si tu empresa busca un programa para varios líderes o coaching de equipos, escribime y vemos juntos el formato que conviene.
En la práctica se superponen bastante. El coaching ejecutivo suele enfocarse en el desempeño dentro de un rol específico dentro de la organización, mientras que el coaching de liderazgo trabaja de forma más amplia la manera en que una persona lidera, decide y se relaciona: un liderazgo personal que va más allá del cargo puntual que ocupe, y que repercute directamente en cómo esa misma persona lidera un negocio o un equipo. En mis procesos integro ambas miradas, porque el desarrollo del liderazgo personal y el desempeño profesional están profundamente conectados.
La consultoría aporta soluciones desde la experiencia del consultor. La mentoría comparte aprendizajes y guía desde la experiencia personal. El coaching desarrolla la capacidad de la persona para encontrar sus propias respuestas. En mis procesos integro estas perspectivas cuando aportan valor, siempre adaptándome a las necesidades de cada persona.
El coaching no está regulado por ley, por eso cualquiera puede presentarse como coach. Me formé en un programa acreditado por la ICF (International Coaching Federation), la organización de coaching profesional más grande del mundo, y trabajo según sus estándares: un código de ética (confidencialidad, límites claros, derivar a terapia cuando corresponde) y competencias que definen cómo se conduce cada sesión.
Las sesiones son individuales, confidenciales y totalmente personalizadas. Cada encuentro combina conversación, reflexión y herramientas prácticas según los objetivos y el momento que esté atravesando la persona.
Cada proceso es diferente. Integro Coaching Ejecutivo, Programación Neurolingüística (PNL), regulación del sistema nervioso, respiración consciente y otras herramientas de autoconocimiento cuando aportan valor. La prioridad nunca es aplicar un método, sino acompañar a la persona de la manera más adecuada para su momento.
No existe una duración estándar. Algunas personas trabajan un desafío específico y otras eligen procesos de mayor recorrido. La duración se define conjuntamente según los objetivos planteados.
La mayoría de los procesos se realizan online, permitiendo acompañar a personas en distintos países. También es posible coordinar encuentros presenciales cuando la ubicación lo permite.
El momento suele aparecer cuando cambiás de rol, de escala o de exigencia más rápido de lo que cambió tu forma de liderar: asumís una posición nueva y seguís actuando como en la anterior, lideras equipo por primera vez y sentís que improvisás, o cada decisión pesa más que antes y el criterio con el que decidías ya no alcanza.
No es exclusivo de CEOs o founders. La señal más clara no es el cargo que tenés, sino sentir que la forma en que pensás y decidís quedó un paso atrás de lo que tu rol actual te exige.
El burnout del founder en solitario suele empezar cuando el sistema nervioso queda activado de forma crónica: se decide desde la reacción y la urgencia, no desde la calma, y eso desgasta antes de que aparezca el cansancio físico.
No se resuelve solo con descansar más: se resuelve regulando la forma en que el cuerpo y la mente responden a la presión antes de decidir. En mis procesos integro herramientas de regulación del sistema nervioso y respiración consciente junto con el trabajo estratégico, porque un founder que decide desde el estrés activado toma peores decisiones de negocio, no solo se siente peor.
Si sentís que tu forma de liderar necesita evolucionar, conversemos.
Un café virtual para entender qué estás atravesando, qué querés transformar y si te puedo acompañar.
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