Hola, soy Lorena do Rosario. Acompaño a founders y dueños de negocio a decidir con claridad y coherencia.
Durante más de 17 años trabajé en estrategia y finanzas. Hoy integro ese recorrido con coaching y herramientas de regulación del sistema nervioso, para trabajar sobre el negocio y sobre la persona que lo lidera, en una misma conversación.
En una frase
Encuentro lo que frena tu negocio. Adentro y afuera. Puedo entender tu negocio desde los números y lo técnico, y también lo que está en juego para vos cuando decidís.
No empecé en el coaching. Empecé en los números, y fueron los números los que me mostraron que faltaba algo.
Cuatro momentos que explican por qué hoy trabajo como trabajo, y por qué no separo la estrategia de la persona que tiene que sostenerla.
Estrategia y finanzas
Más de 17 años de recorridoTrabajé en estrategia, finanzas y desarrollo de negocios en una de las consultoras multinacionales más grandes del mundo, en el sector público, en una fintech y en pymes, acompañando a líderes de distintas industrias en LATAM y Europa.
El patrón
Lo que se repetía una y otra vezEmpresas con potencial, buenos equipos y estrategias sólidas que no lograban dar el siguiente paso. No era un problema de capacidad. Muchas veces, tampoco de estrategia.
Ampliar la mirada
Formación en coaching y regulaciónEra la persona que sostenía la estrategia quien necesitaba un espacio para pensar distinto. Me formé en coaching ejecutivo y profesional basado en los estándares de la ICF, PNL y respiración consciente aplicada a la regulación del estrés y al rendimiento bajo presión.
Core Clarity™
HoyIntegro esas dos dimensiones en un mismo proceso. Puedo sostener lo técnico y lo humano dentro de una misma conversación.
Cuando el desafío es de toda la organización, lo trabajo desde Olyra, donde cuento con un equipo para procesos de transformación a medida, desarrollo de talento y equipos que necesitan tomar decisiones importantes.
Tres miradas, un mismo proceso.
lo que integroEstrategia
Definir un rumbo con sentido y encontrar el cuello de botella real del negocio.
Números
Ordenar la información clave para que los números acompañen las decisiones, en lugar de generar ruido.
Liderazgo
Decidir desde la calma y el criterio, no desde la urgencia. El estado del líder es una variable estratégica.
Trabajo 1:1 y online con founders, dueños de negocio y líderes de distintos países. Cada proceso se diseña según el momento, no hay programas estándar.
Conversación, reflexión y herramientas prácticas, siempre adaptadas a la persona.
Cómo empezamos
- 1Conversamos sobre tu negocio, qué querés lograr y qué necesitás resolver.
- 2Definimos dónde enfocar el trabajo.
- 3Acordamos el alcance y la forma de acompañarte.
“No adapto a las personas a un método. Adapto las herramientas a la persona y al momento que está atravesando.”
Las mejores decisiones rara vez nacen solo del conocimiento técnico. También requieren autoconocimiento, presencia y capacidad para sostener la presión.
Qué podemos trabajar juntos
- La dirección del negocio y tus prioridades.
- Los números que necesitás para tomar decisiones.
- Tu forma de liderar, delegar y sostener el crecimiento.
- Lo que te pasa a vos cuando toca decidir.
Lo técnico y lo humano dentro de una misma conversación.
Lo que creo sobre liderar un negocio.
principiosEl problema rara vez es una sola cosa.
Por eso tampoco creo en soluciones aisladas. Miro el negocio completo y a quien lo lidera.
Los números tienen que acompañar, no hacer ruido.
Visibilidad financiera para decidir con criterio, no planillas que nadie mira.
Tu estado interno es una variable estratégica.
Un sistema nervioso en modo urgencia no ve oportunidades. Eso tiene consecuencias concretas en cómo dirigís.
Liderar no debería ser solitario.
Las decisiones más importantes merecen un espacio donde pensarlas a fondo, sin tener que explicar todo desde cero.
Combina el análisis financiero con una mirada profundamente humana, entendiendo el momento real del negocio.
¿Hablamos?
Si algo de esto te resuena, empecemos por una conversación. 30 minutos, sin costo y sin compromiso, para entender tu negocio y el momento en que está.